10 pistas que indican que van a echar

Es importante tener en cuenta que muchas de estas pistas también pueden ser indicadores de que estás empezando a ser víctima de mobbing o acoso laboral. Por eso es esencial saber identificarlas y analizar bien las causas.

1) Que no tengan en cuenta tus opiniones ni tus propuestas. O incluso, que ni siquiera te pidan tu punto de vista o tus iniciativas ni te consulten sobre dudas que tengan que ver con tus tareas dentro de la empresa.

2) Cuando no cuentan contigo para actividades o tareas de cierta responsabilidad. Éste es un indicativo de que ya no se requieren tus dotes para la gestión ni tus habilidades en la resolución de algún problema.

3) Que no mejoren tus condiciones económicas y sin embargo sí las de tus compañeros.

4) Que no te propongan un plan de carrera para que evoluciones dentro de la empresa o en tu propio departamento. Una pista que en estos tiempos puede no ser muy reveladora a no ser que observes que a tus compañeros sí les proponen promociones internas o cambios de roles.

5) Que se 'olviden' de ti cuando se convoca una reunión.

6) Cuando tu jefe te ignora en los momentos en los que das tu opinión o hablas de algún tema.

7) Que el responsable del equipo para el que trabajas te responda siempre de malas maneras cuando le haces alguna pregunta. Cuando te habla con desprecio o con desgana, sabes que no podrás durar mucho en ese puesto.

8) Que tu jefe sólo destaque tus errores, e ignore tus logros, comparándote, además, con otros compañeros a los que pone como ejemplo a seguir mientras te coloca como ejemplo de lo que no se debe hacer.

9) Que te coloquen como responsable de tu trabajo a ese profesional que comenzó como subordinado tuyo o como becario para el departamento en el que prestas tus servicios.

10) Cuando tu jefe trata de poner en tu contra al resto de tus compañeros.

Fuente: Expansion

Importancia de las empresas de selección de personal.

Al día de hoy, existen muchas empresas dedicadas a la administración y selección de recursos humanos, y cuya taréa es evitar esta especialidad a muchas empresas. Ya sea que hablemos de Pymes o de grandes empresas multinacionales, de organismos del Estado e incluso ONGs.

Todas ellas necesitarán en algún momento de la ayuda de alguna Empresas de Seleccion de Personal para sus procesos de captación de nuevos empleados con requisitos específicos. Estas empresas permiten que los departamentos de recursos humanos de las empresas inviertan sus esfuerzos en otras tareas, como por ejemplo, encontrar los mejores convenios de salud para los empleados, o conseguir cursos de capacitación que les permitan crecer en el aspecto laboral.

Esto ultimo es especialmente importante, ya que la Capacitacion a Empresas se vuelve cada vez mas importante debido al avance cada vez mas rápido de la tecnología y la especificidad de los puestos de trabajo.

El conocimiento de estas consultoras o empresas de gestión de recursos humanos es tan amplio que pueden trabajar con empresas ubicadas en distintos países simultáneamente.

Así, se puede contar con profesionales especializados en temas varios con una mirada desde afuera para aportar una visión distinta a la que se tendría si solo se contase con empleados internos para la Seleccion de Personal nuevo para la empresa . Aportarán ideas nuevas, críticas constructivas y propuestas renovadoras.

Se conoce el caso de una empresa de telecomunicaciones que tenía generalistas en recursos humanos y necesitaba implementar por primera vez un proceso de assessment center. En su provincia había 2 consultoras especializadas en assesment center y convocaron a una licitación. La consultora con más experiencia y que pudiese acreditar mejores resultados, podría llevar adelante el proyecto por 3 años.

Finalmente, la empresa de gestión en recursos humanos que ganó la licitación era una multinacional experta en assesment center para toda la región.

De esta forma, los consultores junto a los encargados de recursos humanos de la empresa, lograron formar al equipo en este tipo de herramienta en conjunto con su implementación.

Mitos de la aplicación de cloud computing en la gestión humana

Falta de seguridad, escasez funcional y costes elevados son algunos de las falsas percepciones asociadas al uso de la tecnología de la nube en el área de recursos humanos.

En el ámbito de los recursos humanos, el cloud computing se ha convertido en el mejor aliado pues permiten la disposición de la tecnología más innovadora para hacer frente a los nuevos retos a los que se enfrentan. Sin embargo, en el momento de plantearse su adopción, surgen ciertos mitos que no se corresponden con la realidad.

Así, Meta 4, líder mundial de soluciones para la gestión y el desarrollo del capital humano, clarifica esas dudas respecto al uso de la “tecnología estratégica que aumenta la productividad y mejora los servicios”, como lo llamó el Consejo Europeo.

1. Falta de seguridad

Una solución de recursos humanos en la nube resulta igual de segura que una en casa. El proveedor  garantizará el cumplimiento de todos los protocolos de seguridad y legislación mediante acuerdos de nivel de servicio, realizar auditorías periódicas independientes y asegurar el cumplimiento de los estándares y certificaciones.

2. Baja calidad del servicio

El nivel de exigencia que un departamento de recursos humanos puede requerir de una solución en la nube debido a su mayor autonomía respecto a otras áreas de sus organizaciones y su mayor rapidez en la ejecución de sus proyectos.

3. Escasa funcionalidad

En una plataforma alojada en la nube, se encuentran múltiples compañías, las cuales comparten una serie de elementos comunes de infraestructura, comunicaciones y funcionalidad. De esta forma, las empresas se benefician de las continuas mejoras realizadas en la plataforma y de las mejores prácticas del mercado.

4. Costes elevados

Una de las grandes ventajas de las soluciones en la nube es el ahorro importante de costes que llevan asociadas. En contraposición a los productos en casa, la modalidad de “pago por uso”  del servicio de la nube permite convertir los gastos fijos en variables y planificar cada costo relacionado con la infraestructura tecnológica del área de recursos humanos y seleccion de personal.

5. Proyectos muy largos

El tiempo que implica la puesta en marcha de una solución en la nube es mucho más corto que el requerido para otros tipos de productos pudiendo llegar a una reducción de hasta un 60% respecto a lo que suponía la implantación de una solución en casa.

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